2012年1月11日,公司在煙臺(tái)麗景海灣酒店隆重召開2011年年終總結(jié)大會(huì),公司董事長姜振山代表公司董事會(huì)做《開源節(jié)流 苦煉內(nèi)功 為應(yīng)對新形勢下的市場挑戰(zhàn)而不懈努力》的工作報(bào)告,公司各職能部門及萬光建筑裝飾公司、萬光監(jiān)理公司、萬光誠潤超市、萬光古文化城、萬光物業(yè)公司、萬光小額貸款公司等經(jīng)營單位100多名干部職工出席了會(huì)議。
姜振山董事長指出:2011年是“十二五”開局之年,也是公司發(fā)展很不平凡的一年。一年來,面對復(fù)雜的形勢、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工,堅(jiān)持以科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局,積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控,強(qiáng)化經(jīng)營管理,破解發(fā)展難題,求真務(wù)實(shí),埋頭苦干,公司各項(xiàng)事業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期,全面和超額完成了2011年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一年來,我們堅(jiān)持以項(xiàng)目開發(fā)為重點(diǎn),始終把工程質(zhì)量、成本控制作為重中之重,堅(jiān)持不懈強(qiáng)化安全管理,狠抓施工進(jìn)度,確保了公司各項(xiàng)工程穩(wěn)步推進(jìn);一年來,我們針對容易嚴(yán)峻的市場行情,堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,及時(shí)調(diào)整銷售策略,挖掘項(xiàng)目賣點(diǎn),開展了一系列富有實(shí)效的營銷手段,樓盤銷售獲得巨大成績;一年來,我們堅(jiān)持多元并舉,全員服務(wù),以客戶為中心,不斷提高服務(wù)水平,配套經(jīng)營取得重要進(jìn)展;一年來,我們牢固樹立效益意識(shí),強(qiáng)化管理,堵塞漏洞,確保了企業(yè)經(jīng)營水平穩(wěn)步攀升,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)運(yùn)行。
姜振山董事長表示:今天,我們正處在房地產(chǎn)市場深刻變革的轉(zhuǎn)折關(guān)頭,房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)深度調(diào)控將改變大多數(shù)開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展命運(yùn)。我們要對未來抱有最大的信心,對現(xiàn)狀做出最壞的打算。公司全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)之風(fēng),開拓奮進(jìn),自強(qiáng)不息,全面提升企業(yè)各項(xiàng)核心競爭力,加快企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展步伐。
面對新形勢、新挑戰(zhàn),2012年公司工作總的要求是:堅(jiān)持科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展,堅(jiān)持開源與節(jié)流并重,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以成本控制為重點(diǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高營銷策略,提高服務(wù)層次,大力加強(qiáng)內(nèi)部管理,全面增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)核心競爭力。
圍繞上述要求,2012年全年重點(diǎn)要做好以下工作:
堅(jiān)持一個(gè)核心:
要根據(jù)當(dāng)前市場情況,牢牢抓好“開源節(jié)流”與“苦煉內(nèi)功”兩項(xiàng)工作。在“開源”與“節(jié)流”上花真功夫、下大力氣。
貫穿兩個(gè)主題:
一是“開源”,就是要全面貫徹“現(xiàn)金為王”的生存戰(zhàn)略,廣開財(cái)源,調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促銷售,想盡一切辦法,增加企業(yè)各項(xiàng)收入,抵御市場各種風(fēng)險(xiǎn)。
二是“節(jié)流”,就是要嚴(yán)格落實(shí)“降費(fèi)縮支”的非常舉措,控制成本,壓費(fèi)用、棄排場、重實(shí)效,使用一切手段,減少企業(yè)各項(xiàng)支出,提高資金使用效率。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高:
圍繞“開源”的整體目標(biāo),就是要堅(jiān)持把創(chuàng)收增效作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),層層分解,重點(diǎn)突破,全面推進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一要在產(chǎn)品質(zhì)量上有創(chuàng)新;二要在營銷策略上有突破;三要在服務(wù)層次上有提升。
確保四個(gè)目標(biāo):
圍繞“節(jié)流”的整體目標(biāo),就是要全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制,加強(qiáng)預(yù)算管理,嚴(yán)格資金使用,減少現(xiàn)金開支,扎實(shí)抓好工程成本管理,切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營成本。
一要確保管理費(fèi)用不超支;二要確保開發(fā)成本不超額;三要確保材料采購不超標(biāo);四要確保廣告支出不超限。
姜總最后強(qiáng)調(diào):展望新的一年,我們的任務(wù)更加艱巨,責(zé)任更加重大,讓我們在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,開源節(jié)流,苦煉內(nèi)功,為應(yīng)對新形勢下的市場挑戰(zhàn),為開創(chuàng)萬光城建更加美好燦爛的明天而努力奮斗!
姜振山董事長指出:2011年是“十二五”開局之年,也是公司發(fā)展很不平凡的一年。一年來,面對復(fù)雜的形勢、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工,堅(jiān)持以科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局,積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控,強(qiáng)化經(jīng)營管理,破解發(fā)展難題,求真務(wù)實(shí),埋頭苦干,公司各項(xiàng)事業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期,全面和超額完成了2011年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一年來,我們堅(jiān)持以項(xiàng)目開發(fā)為重點(diǎn),始終把工程質(zhì)量、成本控制作為重中之重,堅(jiān)持不懈強(qiáng)化安全管理,狠抓施工進(jìn)度,確保了公司各項(xiàng)工程穩(wěn)步推進(jìn);一年來,我們針對容易嚴(yán)峻的市場行情,堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,及時(shí)調(diào)整銷售策略,挖掘項(xiàng)目賣點(diǎn),開展了一系列富有實(shí)效的營銷手段,樓盤銷售獲得巨大成績;一年來,我們堅(jiān)持多元并舉,全員服務(wù),以客戶為中心,不斷提高服務(wù)水平,配套經(jīng)營取得重要進(jìn)展;一年來,我們牢固樹立效益意識(shí),強(qiáng)化管理,堵塞漏洞,確保了企業(yè)經(jīng)營水平穩(wěn)步攀升,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)運(yùn)行。
姜振山董事長表示:今天,我們正處在房地產(chǎn)市場深刻變革的轉(zhuǎn)折關(guān)頭,房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)深度調(diào)控將改變大多數(shù)開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展命運(yùn)。我們要對未來抱有最大的信心,對現(xiàn)狀做出最壞的打算。公司全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)之風(fēng),開拓奮進(jìn),自強(qiáng)不息,全面提升企業(yè)各項(xiàng)核心競爭力,加快企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展步伐。
面對新形勢、新挑戰(zhàn),2012年公司工作總的要求是:堅(jiān)持科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展,堅(jiān)持開源與節(jié)流并重,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以成本控制為重點(diǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高營銷策略,提高服務(wù)層次,大力加強(qiáng)內(nèi)部管理,全面增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)核心競爭力。
圍繞上述要求,2012年全年重點(diǎn)要做好以下工作:
堅(jiān)持一個(gè)核心:
要根據(jù)當(dāng)前市場情況,牢牢抓好“開源節(jié)流”與“苦煉內(nèi)功”兩項(xiàng)工作。在“開源”與“節(jié)流”上花真功夫、下大力氣。
貫穿兩個(gè)主題:
一是“開源”,就是要全面貫徹“現(xiàn)金為王”的生存戰(zhàn)略,廣開財(cái)源,調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促銷售,想盡一切辦法,增加企業(yè)各項(xiàng)收入,抵御市場各種風(fēng)險(xiǎn)。
二是“節(jié)流”,就是要嚴(yán)格落實(shí)“降費(fèi)縮支”的非常舉措,控制成本,壓費(fèi)用、棄排場、重實(shí)效,使用一切手段,減少企業(yè)各項(xiàng)支出,提高資金使用效率。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高:
圍繞“開源”的整體目標(biāo),就是要堅(jiān)持把創(chuàng)收增效作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),層層分解,重點(diǎn)突破,全面推進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一要在產(chǎn)品質(zhì)量上有創(chuàng)新;二要在營銷策略上有突破;三要在服務(wù)層次上有提升。
確保四個(gè)目標(biāo):
圍繞“節(jié)流”的整體目標(biāo),就是要全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制,加強(qiáng)預(yù)算管理,嚴(yán)格資金使用,減少現(xiàn)金開支,扎實(shí)抓好工程成本管理,切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營成本。
一要確保管理費(fèi)用不超支;二要確保開發(fā)成本不超額;三要確保材料采購不超標(biāo);四要確保廣告支出不超限。
姜總最后強(qiáng)調(diào):展望新的一年,我們的任務(wù)更加艱巨,責(zé)任更加重大,讓我們在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,開源節(jié)流,苦煉內(nèi)功,為應(yīng)對新形勢下的市場挑戰(zhàn),為開創(chuàng)萬光城建更加美好燦爛的明天而努力奮斗!